Resiliencia de la cadena de suministro y de terceros
Examinar los proveedores y las dependencias externas de las operaciones esenciales.
Cuándo resulta útil
Cuando las actividades esenciales dependen mucho de proveedores o servicios externos y no están claros los efectos de su interrupción.
Dónde podemos ayudar
El alcance se define según sus operaciones críticas, las medidas existentes y las prioridades de la dirección.
- Dependencias críticas de la cadena de suministro y de terceros
- Escenarios de interrupción e impacto en el negocio
- Prioridades de recuperación y requisitos de continuidad
Resultados prácticos
El alcance acordado puede incluir:
- Análisis de dependencias
- Acciones priorizadas de resiliencia de la cadena de suministro
- Alcance de un ejercicio de interrupción de la cadena de suministro
De la evaluación a la acción
Trabajamos con la dirección y los especialistas pertinentes para priorizar mejoras, aclarar responsabilidades y apoyar la implementación práctica.
Experiencia especializada relacionada
No se afirma ofrecer ingeniería técnica de recuperación informática, certificación ni aprobación formal de cumplimiento. El alcance especializado y las responsabilidades se acuerdan por proyecto.
Hablemos de las prioridades de su organización.
Una conversación confidencial para comprender sus necesidades de riesgos y continuidad.