Résilience de la chaîne logistique et des tiers
Examiner les fournisseurs et les dépendances externes dont dépendent les activités essentielles.
Quand cette démarche est utile
Lorsque les activités essentielles dépendent fortement de fournisseurs ou de services externes et que les effets de leur interruption sont mal connus.
Notre accompagnement
La mission est définie selon vos activités critiques, vos dispositifs actuels et les priorités de la direction.
- Dépendances critiques de la chaîne d’approvisionnement et des tiers
- Scénarios de perturbation et impact sur l’activité
- Priorités de reprise et exigences de continuité
Livrables concrets
Le périmètre convenu peut comprendre :
- Analyse des dépendances
- Actions priorisées pour la résilience de la chaîne d’approvisionnement
- Périmètre d’un exercice de perturbation de la chaîne d’approvisionnement
De l’évaluation à l’action
Nous travaillons avec la direction et les spécialistes concernés pour prioriser les améliorations, clarifier les responsabilités et accompagner la mise en œuvre.
Expertise associée
Aucune expertise d’ingénierie de reprise informatique, certification ou approbation formelle de conformité n’est revendiquée. Le périmètre spécialisé et les responsabilités sont convenus pour chaque mission.
Parlons des priorités de votre organisation.
Un entretien confidentiel pour comprendre vos besoins en risques et continuité.